NEGOCIOS
BAJO EL
LENTE RDP
La Alegoría del Pollito: La clave de la transformación empresarial
Estudiar lo que las empresas exitosas hacen y han hecho es de altísimo valor para el proceso gerencial y estratégico de los negocios. El problema está en que se pretenda replicar alguna fórmula mágica externa de la que sólo contamos con algunos elementos y pedazos de información.
CEO; la silla más solitaria del mundo
La silla del CEO es la más solitaria del mundo porque en ella recaen dinámicas muy particulares de una organización empresarial. Pero el mundo está cambiando y esta condición también cambiará en el futuro.
3 sesgos que limitan el potencial de su marca B2B
Existe una creencia arraigada que sostiene que las decisiones en el B2B se basan más que todo en variables de valor racional. Lo cierto es que las relaciones comerciales B2B están sumergidas también en una compleja interacción de valor emocional…
NO HAY DOS IGUALES
“Pensamiento estratégico” depende de preguntas atrevidas, que nos invitan a salir de las “burbujas mentales” para descubrir qué sucede afuera, donde lo que define a nuestra organización no es una idea romántica detrás de nuestra historia sino un principio básico de evolución y adaptabilidad al entorno.
¿Cuándo hacer planificación estratégica en mi empresa?
En RDP tratamos de formular una respuesta simple y pragmática desde nuestra visión: pregúntese “¿qué tan desalineada está su empresa?”. La alineación estratégica es continua, pero con ejercicios de diferente magnitud para que no se vuelva mecánico y poco profundo
El gimnasio que muchas empresas dejan a medio camino: Innovación
“Este año seremos una empresa innovadora” dijeron gerentes en muchos lugares en el mundo. Pero entonces ¿cuáles son las razones por las que no se cumplen las metas de innovación en una organización?
El Espejismo de la Espiral: El peligro de la planificación estratégica sin alineación.
Pero precisamente por eso he aprendido que ningún sueño, propósito u objetivo digital se cumple si no comenzamos por la gente. Desde la Junta Directiva hasta el colaborador más junior, el cambio comienza por las personas y la tecnología viene después.
De humanos más tecnológicos a tecnología más humana.
Pero precisamente por eso he aprendido que ningún sueño, propósito u objetivo digital se cumple si no comenzamos por la gente. Desde la Junta Directiva hasta el colaborador más junior, el cambio comienza por las personas y la tecnología viene después.
Muerte al FODA
Los procesos de planificación estratégica siguen ciegamente la misma lógica de hace varias décadas. Pero los requerimientos de hoy son otros. Vea por qué proponemos darle muerte al FODA.
Su negocio no necesita un nuevo logo
Chatbots y la automatización de la Ineficiencia
Sólo un servicio impecable es aceptable
En momentos de crisis como estos, sólo un servicio impecable es aceptable para mantener competitividad y fortalecer la evolución del negocio hacia adelante.
BUILT TO LAST - JIM COLLINS Y JERRY I. PORRAS
Uno de nuestros libros favoritos en RDP Consulting, Built to Last es una necesidad indiscutible en toda biblioteca de negocios. Explora el balance entre el yin y el yang de los negocios…
Cómo diseñar el presupuesto 2021
¿Cómo diseñamos un presupuesto con tanta incertidumbre sobre el futuro? Esta es la gran pregunta a la hora de crear un presupuesto para el 2021, aun en medio de la pandemia del COVID-19. Aquí presentamos algunas recomendaciones.
El camino menos transitado
La realidad del contexto es que el 40% de los consumidores están dispuestos a probar productos y marcas nuevas. Frente a esta realidad, las empresas sólo tienen dos alternativas…
¿Ya consideró la economía unitaria en su empresa?
Muchas empresas se enfocan en recorte de gastos durante una crisis, pero esto no sólo es suficiente sino que puede perjudicar la posición de su empresa en el largo plazo. La alternativa es pensar en términos de economía unitaria y tomar las decisiones que incremente la eficiencia operativa de la empresa.
No olvide evaluar su modelo comercial frente a la crisis
No sólo lo que vendemos sino cómo lo vendemos es relevante durante una crisis. El panorama cambia y debemos hacer los ajustes que sean necesarios para llevar nuestra propuesta de valor al mercado.
¿Cómo ser más estratégicos con su cartera de productos/servicios?
Cómo entender el contexto durante una crisis
Durante una crisis las diferentes variables para toma de decisiones son un poco diferentes y cambian de manera constante. Es importante tener un termómetro ajustado y así identificar posible oportunidades en el contexto o las tendencias del mercado.
Grandes empresas dan el paso hacia el trabajo remoto en el futuro
Siemens anunció que adoptará el trabajo remoto de forma permanente para 140,000 colaboradores. Esto trae consigo un cambio en la forma de liderazgo basado en libertad y confianza.